🎯 SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats) Analyse

Ralf Pühler
2. Juli
1 Min. Lesezeit

Wie erkennt man die besten Chancen und vermeidet potenzielle Risiken im Markt?

Die SWOT-Analyse ist ein bewährtes, einfaches Werkzeug, um die Stärken und Schwächen eines Unternehmens oder Produkts zu erfassen – und sie mit den Chancen und Risiken im Marktumfeld zu verknüpfen.

So erhältst du eine klare Übersicht über deine strategische Position und kannst fundierte Entscheidungen für Wachstum und Risikominimierung treffen.

🧭 Auf einen Blick

Kriterium	Angabe
Gruppengröße	1 – 16 Personen
Durchführungsaufwand	1 – 8 Stunden
Zweck	Strategische Planung / Positionierung
Input	Wissen über Unternehmen, Markt, Wettbewerb und Umfeld
Output	Strategieoptionen basierend auf Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
Stärken	Leichtgewichtig, flexibel, regelmäßig anwendbar
Schwächen	Kein alleiniges Strategiewerkzeug; erfordert umfassendes Markt- und Umweltwissen

🛠 Vorgehensweise

Stärken (Strengths) erfassen→ Interne Faktoren, die das Unternehmen gut kann oder besonders gut besitzt (z. B. Kompetenz, Ressourcen).
Schwächen (Weaknesses) identifizieren→ Interne Defizite oder Nachteile im Vergleich zum Wettbewerb.
Chancen (Opportunities) analysieren→ Externe Entwicklungen, Trends oder Möglichkeiten, die positive Impulse bieten.
Risiken (Threats) bewerten→ Externe Einflüsse, die das Geschäft negativ beeinflussen können (z. B. Marktveränderungen, Wettbewerb).
Strategie ableiten→ Nutzung der Stärken, um Chancen zu ergreifen und Risiken abzuwehren, während Schwächen adressiert werden.

📌 Anwendungsbeispiel (optional erweiterbar)

Unternehmen: Mittelständischer MaschinenbauerStärken: Hohe technische Expertise, starke KundenbeziehungenSchwächen: Begrenzte MarketingressourcenChancen: Digitalisierung von Produktionsprozessen, neue Märkte im AuslandRisiken: Starker Wettbewerb durch günstige Importe, volatile Rohstoffpreise→ Strategie: Ausbau digitaler Services zur Differenzierung und Fokussierung auf Kernkompetenzen im Kundendienst