📊 Pareto

Ralf Pühler
2. Juli
1 Min. Lesezeit

Wie kannst du herausfinden, welche wenigen Faktoren den größten Einfluss auf dein Ergebnis haben?

Das Pareto-Prinzip – auch 80/20-Regel genannt – hilft, die wichtigsten Ursachen oder Aufgaben zu identifizieren, die den größten Anteil am Gesamtergebnis bewirken.

Ob in Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung oder Ressourcenplanung: Mit dieser Methode kannst du gezielt Prioritäten setzen, um Effizienz und Wirkung zu steigern – ohne unnötigen Aufwand.

🧭 Auf einen Blick

Kriterium	Angabe
Gruppengröße	1 – 10 Personen
Durchführungsaufwand	4 – 24 Stunden
Zweck	[Vorbeugende] Optimierung
Input	Problem oder Ergebnis mit Einflussfaktoren
Output	Priorisierung von Einflussfaktoren nach Wirkung
Stärken	Fokus auf wesentliche Hebel, klare Priorisierung
Schwächen	Erkennt nicht den Aufwand der Maßnahmen

🛠 Vorgehensweise

Problem oder Ergebnis definieren→ Klar benennen, welcher Bereich analysiert werden soll.
Daten sammeln→ Einflussfaktoren und zugehörige Messwerte erfassen (z. B. Fehlerhäufigkeiten, Kosten, Zeitaufwand).
Faktoren sortieren→ Nach absteigender Bedeutung (z. B. nach Kosten oder Häufigkeit).
Kumulierte Wirkung berechnen→ Prozentualer Anteil jedes Faktors am Gesamtergebnis.
Pareto-Diagramm erstellen→ Balkendiagramm mit kumulierter Kurve, um die wichtigsten Faktoren sichtbar zu machen.
Prioritäten ableiten→ Fokus auf die Faktoren, die zusammen etwa 80 % des Effekts ausmachen (typischerweise ca. 20 % der Faktoren).

📌 Anwendungsbeispiel

Problem: Hohe Fehlerquote in der ProduktionAnalyse: 80 % der Fehler stammen aus 20 % der MaschinenMaßnahme: Fokus auf Wartung und Verbesserung dieser Maschinen