⛓️ Makigami
- Ralf Pühler
- 2. Juli
- 1 Min. Lesezeit
Wie funktioniert unser Prozess eigentlich wirklich – und wo hakt es?
Die Makigami-Methode visualisiert administrative Prozesse in einer klaren Swimlane-Darstellung. So werden Schnittstellen, Medienbrüche, Doppelarbeiten und Verzögerungen sichtbar – und gemeinsam können Verbesserungspotenziale systematisch identifiziert werden.
Besonders geeignet ist Makigami für interdisziplinäre Teams, die Prozesse nicht nur dokumentieren, sondern auch aktiv verbessern wollen.

🧭 Auf einen Blick
Kriterium | Angabe |
Gruppengröße | 6 – 10 Personen |
Durchführungsaufwand | 3 – 6 Stunden |
Zweck | Prozessoptimierung, Wissensmanagement, Entscheidungsunterstützung |
Input | Ein konkreter administrativer Prozess |
Output | Visualisierter Prozess inkl. Schwachstellen, Wartezeiten, Schnittstellen |
Stärken | Starke Visualisierung, bereichsübergreifende Kommunikation, ganzheitlicher Blick |
Schwächen | Bei großen Prozessen komplex und schwer übersichtlich |
🛠 Vorgehensweise
Team zusammenstellen→ Alle relevanten Rollen/Funktionen, die am Prozess beteiligt sind, sollten eingebunden sein.
Prozess auswählen & eingrenzen→ Fokus auf einen klar abgrenzbaren Teilprozess oder Geschäftsfall.
Swimlane-Diagramm aufbauen→ Darstellung nach Verantwortungsbereichen (horizontal)→ Für jeden Schritt: wer, was, womit, wie lange, mit welchen Medien
Schwachstellen & Schnittstellen identifizieren→ Wartezeiten, Wiederholungen, Medienbrüche, Verantwortungsunklarheiten
Verbesserungspotenziale ableiten→ Priorisierung nach Impact & Aufwand→ Erste Maßnahmen definieren
🧩 Typische Fragestellungen im Workshop
Wer macht was – und warum?
Wo entstehen Wartezeiten oder Doppelarbeiten?
Wie wird kommuniziert und dokumentiert?
Welche Tools/Medien kommen wann zum Einsatz?
Was passiert, wenn eine Person ausfällt?
📌 Anwendungsbeispiel
Beispielprozess: Urlaubsfreigabe im Konzern
Beteiligte: Mitarbeiter, Teamleitung, HR, Payroll
Erkenntnisse: Lange Wartezeiten durch Medienbrüche zwischen Systemen, unklare Rückmeldewege bei Ablehnung
Maßnahmen: Digitale Beantragung mit Workflow, automatische Info an HR
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