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🐟 Ishikawa Diagramm

Wie findet man systematisch die Ursachen hinter komplexen Problemen?

Das Ishikawa Diagramm, auch bekannt als FischgrĂ€tendiagramm oder Ursachen-Wirkungs-Diagramm, unterstĂŒtzt Teams dabei, ZusammenhĂ€nge zwischen einem Effekt und möglichen Ursachen klar und ĂŒbersichtlich zu visualisieren.

Besonders hilfreich ist es, wenn Ursachen aus verschiedenen Bereichen (den 6 Ms) betrachtet werden sollen – von Mensch bis Material. Das Diagramm dient als strukturierte Entscheidungsgrundlage und fördert das gemeinsame VerstĂ€ndnis von Problemursachen.

Methodenbaukasten

🧭 Auf einen Blick

Kriterium

Angabe

GruppengrĂ¶ĂŸe

5 – 10 Personen

DurchfĂŒhrungsaufwand

Ca. 1 Stunde

Zweck

Bewertung, Entscheidungsfindung, Problemdefinition

Input

Vorhandene Problemstellung, erste Ursachenanalyse

Output

Visualisierte ZusammenhÀnge zwischen Problem und Ursachen

StÀrken

Komplexe Sachverhalte ĂŒbersichtlich machen, Entscheidungsfindung erleichtern

SchwÀchen

Problem am Kopf muss klar definiert sein, sonst ungenaue Ursachenanalyse

🛠 Vorgehensweise

  1. Problem definieren→ Klar und prĂ€zise das zu untersuchende Problem oder den Effekt formulieren. Dieses steht am „Kopf“ des FischgrĂ€ts.

  2. Hauptkategorien (6 Ms) auswĂ€hlen→ Typischerweise: Mensch (Man), Maschine, Methode, Material, Messung, Milieu (Umwelt).

  3. Mögliche Ursachen sammeln→ FĂŒr jede Hauptkategorie Ursachen brainstormen und als „GrĂ€ten“ anordnen.

  4. Diagramm strukturieren und prĂŒfen→ Beziehungen zwischen Ursachen klĂ€ren, ggf. Unterursachen ergĂ€nzen.

  5. Analyse & Entscheidungsfindung→ Fokus auf die wichtigsten Ursachen legen, Hypothesen validieren, nĂ€chste Schritte ableiten.


📌 Typische 6 Ms im Ishikawa Diagramm

  • Man (Mensch): Bediener, Personal, Qualifikation

  • Machine (Maschine): Werkzeuge, Maschinen, Infrastruktur

  • Method (Methode): Verfahren, Prozesse, Arbeitsanweisungen

  • Material (Material): Rohstoffe, Komponenten, Hilfsmittel

  • Measurement (Messung): Daten, Kontrolle, QualitĂ€tssicherung

  • Milieu (Umwelt): Umgebung, Klima, Organisation


🔗 WeiterfĂŒhrende Links

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