👛Earned Value Management (EVM)

Ralf Pühler
1. Juli 2025
1 Min. Lesezeit

Wird das Projekt im Zeit- und Kostenrahmen bleiben?

Mit Earned Value Management (EVM) lässt sich der Projektfortschritt objektiv bewerten – basierend auf messbaren Leistungen und klaren Zahlen.

Durch Vergleich von Soll-Kosten, Ist-Kosten und Fertigstellungswerten (Earned Value) wird sichtbar, wo das Projekt steht – und wohin es sich entwickelt. Damit ist EVM ein unverzichtbares Werkzeug für Projektcontrolling, strategische Steuerung und frühzeitige Entscheidungsfindung.

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Unterschiedliche Aufwärmzeiten an der Montagelinie

FALLSTUDIE: Gleiche Montagelinie, gleiche Produkte, gleiche Rahmenbedingungen –und trotzdem unterschiedliche Aufwärmzeiten nach dem Produktionsstart. Ein Phänomen, das viele Produktionsverantwortliche kennen –und das regelmäßig zu Ausschuss, Verzögerungen und Diskussionen führt.

Wird das Projekt im Zeit- und Kostenrahmen bleiben?

Mit Earned Value Management (EVM) lässt sich der Projektfortschritt objektiv bewerten – basierend auf messbaren Leistungen und klaren Zahlen.

Durch Vergleich von Soll-Kosten, Ist-Kosten und Fertigstellungswerten (Earned Value) wird sichtbar, wo das Projekt steht – und wohin es sich entwickelt. Damit ist EVM ein unverzichtbares Werkzeug für Projektcontrolling, strategische Steuerung und frühzeitige Entscheidungsfindung.

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