👛Earned Value Management (EVM)

Wird das Projekt im Zeit- und Kostenrahmen bleiben?

Mit Earned Value Management (EVM) lässt sich der Projektfortschritt objektiv bewerten – basierend auf messbaren Leistungen und klaren Zahlen.

Durch Vergleich von Soll-Kosten, Ist-Kosten und Fertigstellungswerten (Earned Value) wird sichtbar, wo das Projekt steht – und wohin es sich entwickelt. Damit ist EVM ein unverzichtbares Werkzeug für Projektcontrolling, strategische Steuerung und frühzeitige Entscheidungsfindung.