🧠 Design Thinking
- Ralf Pühler
- 1. Juli
- 1 Min. Lesezeit
Du willst nicht nur ein Problem lösen – sondern etwas wirklich Neues schaffen?
Design Thinking ist ein bewährter Innovationsansatz, der Kreativität, Nutzerzentrierung und strukturierte Teamarbeit kombiniert. Ob neue Services, Produkte oder Prozesse – Design Thinking liefert echte Antworten auf reale Bedürfnisse.
Der iterative Ansatz ist flexibel einsetzbar, aber auch anspruchsvoll – und entfaltet sein volles Potenzial besonders dort, wo interdisziplinäre Teams, Nutzerfeedback und offene Fragestellungen zusammentreffen.

🧭 Auf einen Blick
Kriterium | Angabe |
Gruppengröße | 5 – 50 Personen |
Durchführungsaufwand | 24 – 168 Stunden (3–21 Arbeitstage je nach Tiefe) |
Zweck | Optimierung, Entscheidungsfindung, Problemlösung, Strategie, Führung |
Input | Interdisziplinäres Team, Raum/Location, reale Anwender |
Output | Nutzer-validierter Prototyp, Prozess oder Konzept |
Stärken | Kreativität, echte Nutzerzentrierung, fördert Teamdenken |
Schwächen | Hoher Zeitbedarf, braucht Freiheitsgrade & Akzeptanz |
🛠 Vorgehensweise (Doppel-Diamant-Logik)
Phase A: Problemraum
Beobachten & Verstehen→ Analyse aus Sicht der Nutzer (Interviews, Beobachtungen, Empathiearbeit)→ Ursachen brainstormen, Muster erkennen
Standpunkt definieren→ Synthese: Was sind die echten Bedürfnisse? Was ist das Kernproblem?
Phase B: Lösungsraum
Ideen generieren→ Brainstorming, Analogien, Methoden wie 6-3-5, Crazy 8s etc.
Ideen priorisieren & prototypisieren→ Auswahl anhand von Machbarkeit, Nutzen, Wirtschaftlichkeit→ Erstellung eines (oder weniger) Prototypen
Testen mit Nutzern→ Nutzerinteraktion, Beobachtung, Feedback→ Schleife ggf. erneut starten, weiter iterieren
📌 Anwendungsbeispiel (verkürzt)
Fall: Einzelhändler möchte Einkaufserlebnis verbessernTeam: Entwickler, Designer, Kundenberater, KundenProzess: Interviews mit Kunden → Schmerzpunkte identifizieren → kreative Ideen entwickeln → Prototypen bauen (z. B. neuer Einkaufswagen) → Testen im Laden→ Ergebnis: Einkaufserlebnis wird spürbar verbessert, Konzept kann implementiert werden.
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