Workshop
Simuliert wird die interne Logistik von ein (bis drei) Produktionsunternehmen und die externe Logistik zu je einem Kunden und einem Lieferanten Brettspiel mit Rollen‐/ Arbeitsanweisungen für Lieferant, Kunden, Beschaffung/WE, mehrere Fertigungsstufen, Disposition, Auftragsbearbeitung, Versand Durchführung von 2‐3 Simulationsrunden mit reflektierter Planung, Umsetzung und Bewertung von fachlichen und methodischen Verbesserungen.
Dauer: mind. 1,5 Tage; durch eigene Varianten und erweiterte Inhalte bis zu 3 Tage (á ca. 8 Std.)
Kompetenzen: Geschäftsabläufe als Prozess verstehen Supply Chain Prozesse verstehen und gestalten Faktoren Zeit, Kosten, Bestände verstehen, methodisch variieren und bewerten Logistische Maßnahmen kennen, auswählen und in Wirkung und Wechselwirkung bewerten Logistik mit Kennzahlen bewerten und steuern
Themen: Standard: Supply Chain Management Interne /externe Logistik Auftragsbearbeitung Bestände und Losgrößen Logistikkosten Bestellkennzahlen Erweiterbar um: Erfolgsrechnung Kundenzufriedenheit JIT (oberflächlich) Kanban (oberflächlich) ABC/XYZ‐Analyse Lieferantenbewertung Sourcing‐Strategien
Teilnehmende: 1‐3 Gruppen 4‐8 Personen pro Gruppe
Erforderliche Qualifikationen Moderator*in: Fachkenntnis, siehe Themen Moderation von Gruppen
Erforderliche Vorbereitung: Einweisung des/der Moderator*in (ca. 1 Tag) Erstellung Verbrauchsmaterialien (ca. 2 Std.) Checkliste zur Vorbereitung (PDF)
Raumlayout: Gruppeninseln
Logistik‐& Supply Chain Management
This training is tailored for professionals across various industries, including:
- Executives and decision-makers seeking to stay ahead in the rapidly evolving landscape.
- Managers and engineers responsible for operational excellence and innovation.
- IT professionals interested in leveraging emerging technologies for business optimization.
- Anyone keen on harnessing the potential of Industry 4.0 to drive organizational growth and competitiveness.