Fehler, die unerwartet im Tagesgeschäft auftreten, führen zur Turbulenzen. In der Folge werden wichtige Aufträge nicht erledigt und damit teilweise sogar hohe Kosten verursacht. Das Risikomanagement schlägt aus diesem Grunde vor, das Eintreten von Risiken durch präventive Maßnahmen zu vermeiden.
Die FMEA stellt eine weit verbreitete Methode dar, wie Produkte und Prozesse analysiert und systematisch hinsichtlich ihrer Fehleranfälligkeit bewertet werden können. Das Seminar stellt die Vorgehensweise und die Hilfsmittel bei der Durchführung einer FMEA vor. Anhand von Fallbeispielen wird die Anwendung demonstriert und geübt. Das Ergebnis sind identifizierte Fehlerursachen und Maßnahmen, die im Anschluss umzusetzen sind. Zu diesem Zweck ist ein geeignetes Projektmanagement zu installieren, welches die Maßnahmenbearbeitung begleitet.
Inhalte:
✓ Vorgehen bei der System-, Konstruktions- und Prozess-FMEA
✓ Methodische Unterstützung der FMEA
✓ Einbindung in die Unternehmensprozesse und Bezug zur ISO 9001:2015
✓ Fallbeispiele aus dem Unternehmen
✓ Tipps und Tricks zur FMEA
Fehler-Möglichkeit-Einfluss-Analyse (FMEA) – Risiken systematisch senken
This training is tailored for professionals across various industries, including:
- Executives and decision-makers seeking to stay ahead in the rapidly evolving landscape.
- Managers and engineers responsible for operational excellence and innovation.
- IT professionals interested in leveraging emerging technologies for business optimization.
- Anyone keen on harnessing the potential of Industry 4.0 to drive organizational growth and competitiveness.