🎩 6 Denkhüte – Perspektiven wechseln, Probleme neu denken

Ralf Pühler
1. Juli
2 Min. Lesezeit

Zu viele Diskussionen drehen sich im Kreis – ohne Struktur, ohne Ergebnis.

Die Methode „6 Denkhüte“ nach Edward de Bono hilft Teams, Probleme bewusst aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten: emotionsfrei, kreativ, kritisch oder chancenorientiert.

Durch die klare Zuordnung der Denkweisen zu sechs symbolischen Hüten gelingt ein strukturierter, gleichberechtigter Austausch – ganz ohne persönliche Angriffe oder festgefahrene Sichtweisen. Ideal zur Förderung von Kreativität, konstruktiver Teamarbeit und objektiver Entscheidungsfindung.

🧭 Auf einen Blick

Kriterium	Angabe
Gruppengröße	6 Personen (ideal), aber auch in anderen Gruppengrößen anwendbar
Durchführungsaufwand	0,5 – 8 Stunden (je nach Komplexität des Themas)
Zweck	Kreativitätstechnik, Problemlösung, Teamführung, Kommunikation
Input	Eine konkrete Fragestellung oder Problemstellung
Output	Ganzheitliche Sicht auf ein Thema mit neuen Impulsen und Denkansätzen
Stärken	Fördert laterales Denken, strukturiert Diskussionen, bringt verborgene Aspekte ans Licht
Schwächen	Briefing notwendig, Rollenverständnis muss erarbeitet werden

🛠 Vorgehensweise – Die sechs Hüte des Denkens

Jeder Hut steht für eine Denkweise. Die Gruppe setzt sich im Wechsel den gleichen „Denkhut“ auf, sodass nacheinander alle Perspektiven beleuchtet werden:

🟢 Grüner Hut – Kreativität→ Neue Ideen, Querdenken, Provokation, Möglichkeiten abseits etablierter Pfade
⚪ Weißer Hut – Fakten & Information→ Objektive Daten, vorhandene Informationen, fehlende Daten benennen
🔴 Roter Hut – Gefühle & Intuition→ Emotionen, spontane Reaktionen, Bauchgefühl zulassen
⚫ Schwarzer Hut – Risiken & Kritik→ Was spricht gegen eine Lösung? Was kann schiefgehen?
🟡 Gelber Hut – Chancen & Optimismus→ Nutzen, Potenziale, realistische Vorteile erkennen
🔵 Blauer Hut – Moderation & Prozesssicht→ Strukturgeber, koordiniert die Runde, achtet auf Ablauf und Methodendisziplin