Viele Unternehmen investieren enorme Energie in die Entwicklung ambitionierter Strategien. Trotzdem zeigt sich in der Praxis: selbst leistungsstarke Organisationen schöpfen ihr Potenzial nicht aus. Untersuchungen belegen, dass rund 30 Prozent der strategischen Wirkung auf dem Weg in den Alltag verloren gehen. Der Grund dafür liegt selten in der Qualität der Strategie selbst, sondern in einem Operating Model, das nicht konsequent an den Wertschöpfungsprozessen ausgerichtet ist
For decades, robotics in industry meant one thing: precision and efficiency in highly structured environments. An industrial arm welded, painted, or assembled the same part thousands of times with speed and reliability.